Gestión de aprovisionamiento
Presentación
La evolución actual de la gestión empresarial hacia la globalización de los mercados supone que la optimización de la cadena de suministro es uno de los pilares para alcanzar el éxito de las empresas productoras y distribuidoras en la consecución de mayores beneficios económicos.
Es fundamental para las compañías que necesitan un control del aprovisionamiento, contar con trabajadores con sólidos conocimientos en el funcionamiento y la dirección de un departamento de compras, del almacén y en la selección o negociación con proveedores.
En CSExpress te ofrecemos el Curso de Gestión de Aprovisionamiento que podrás hacer online, a tu ritmo y desde casa, con el que te ofrecemos obtener conocimientos relacionados con la gestión de compras, el aprovisionamiento, la gestión de almacenes y el cálculo de los diferentes niveles de stock.
Objetivos
- Saber que es la gestión de compras y aprovisionamiento dentro de la cadena de suministros.
- Conocer cómo ha evolucionado la gestión de compras dentro de la empresa.
- Conocer las diferentes estrategias de compras que se puedes desarrollar en una empresa.
- Aprender las funciones y el reparto de responsabilidades dentro de un departamento de compras y las relaciones con el resto de los departamentos de la empresa.
- Conocer algunos de los ratios y de los costes que están asociados con la gestión de compras.
- Saber que es outsourcing y smartsourcing.
- Conocer el papel que ocupan las tecnologías de información en el aprovisionamiento.
- Ver algunos de los riesgos que corre la empresa en la administración del aprovisionamiento.
- Definir y establecer los criterios de identificación y selección de proveedores.
- Conocer los diferentes tipos de mercados y como realizar una prospección de mercado.
- Diferenciar las distintas metodologías para realizar una evaluación de proveedores.
- Entender los tipos de negociación.
- Conocer los diferentes tipos de contratos.
- Aprender las formas de pagos a proveedores.
- Saber cómo es el proceso de recepción de materiales.
- Identificar programas de colaboración con proveedores.
- Entender en que consiste la gestión de stock
- Como interactúa la gestión de stock con la gestión de aprovisionamiento. Su importancia en las compras de la empresa.
- Como interactúa la gestión de stock con la gestión de almacén. Importancia de la comunicación entre ambas partes para la optimización de los flujos de materiales dentro de la empresa.
- Aprender a clasificar los productos mediante métodos y aplicación de procedimientos de gestión y control.
- Conocer los costes que afectan a la gestión de stock.
- Entender los diferentes ratios relacionados con la gestión de stock.
Contenidos
1. GESTIÓN DE APROVISIONAMIENTO
Introducción a la gestión de compras y gestión de aprovisionamiento. Proceso de compras y sus funciones. Desarrollo e implantación de una estrategia de compras. Componentes en las decisiones de aprovisionamiento y métricas. Ratios de aprovisionamiento. Personal, funciones y reparto de responsabilidades en la gestión de compras. Outsourcing y smartsourcing. El papel de las TIC en el aprovisionamiento.
2. PROCESO DE SELECCIÓN DE PROVEEDORES
Especificación de las necesidades. Mercados. Identificación de proveedores. Negociación con proveedores. Selección de proveedores.
3. GESTIÓN DE STOCK
Tipos de existencias. Clasificación ABC. Gestión de stocK. Costes asociados a la gestión de stock. Modelo de Wilson – Tamaño óptimo de pedido. Ratios de control y gestión. Plazos de aprovisionamiento. Criterios de valoración de inventario.
METODOLOGÍA DE ESTUDIO
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